元洲装饰掌门李泰岩 爆料十年前创业往事2012-8-9 徐煜 行业资讯

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焦点装修家居网春节特别策划:老过年

  春节——这个中国最为隆重的传统节日,按照传统的说法,它象征着团聚、兴旺与希望,如今,它又被赋予了放松、休闲的功能。作为财富的拥有者,企业家与经理人这一群体,在商海中搏击了1年以后,他们将以怎样的方式度过这个最重要的节日? 在这个特殊的节日里,他们在忙碌些什么?过年他们最担心的是什么?他们最期盼的又是什么?那些独特的过节方式,既体现了他们对这个最重要节日的独到理解,是否也又折射出了他们对生活与事业的期待?焦点装修家居网将特别邀请家居界精英人物与您对话“老板过年”,讲述他们与年有关的珍闻趣事,讲述他们记忆中最深刻的春节、最快乐的春节以及最放松的春节,甚至最难忘的春节。

话题一:2006年我给自己打多少分

  【主持人】:春节是对于前面过去的一年的总结,也是对未来一年的期待,我们先请每位老总为自己的2006年打个分,如果10分是满分,您给自己打多少分?

  【李泰岩】:生活打8分,工作打9分。对自己基本满意。

话题二:印象深刻的那年春节 我的幸福指数

  【主持人】:围绕今天的主要话题来讲。请各位老总讲一讲自己在这么多年的生活当中,您认为过的春节当中,最让你印象深刻的那年春节是什么样的?

  如果把幸福作为指数来判断,您觉得现在的幸福指数高,还是以前的幸福指数高?

  李泰岩:元洲开业的第一年春节赔钱了 

  幸福指数:幸福指数逐年上升

   【李泰岩】:春节是中国传统最重要的节日,春节感受挺多的,每个阶段,人生可能前十几年,不懂事的时候,前十年、二十年,后面十年创业时期到后来的发展,每个阶段,过节都有每个阶段很多快乐,很多记忆。要说跟企业有关的,印象比较深刻是97年,元洲装饰是97年开业,干到年底赔钱,所有的人都没有信心了。我就一直打气,那个时候公司30多人,上面从我们合作伙伴股东到下面技术人员,30多个人都打完气,大家信心十足回去了,返过来没人给我打气。自己觉得把底气给别人了,自己没有一点底气。

   【王显】:98年我们三个,陈辉带他媳妇,还有李泰岩,去我们家商量,怎么请设计师,怎么施工,怎么弄,我们三四个一起聊。

【李泰岩】:所以97年三十晚上到初五,我一个人没见,自己关着在家呆了六天,到了初五实在呆不下去了,才出门。所以那年印象很深刻。那个时候很失落,不知道回去该说什么。

   【主持人】:第二年的情况怎么样?当时是因为市场的状况?

   【李泰岩】:不是市场的状况,是因为新进入一个领域,这个行业的刚刚发展。我进这个行业,97年大兴板什么样,我没见过。前些年在北京家装市场成立了,我们成立四方理事会,阔达、元洲、东益,几家联合起来,联合行业讨论一些问题。要说那个春节对我个人来说,至少做元洲以后印象很深的。

   【主持人】:如果把生活和事业分开来做一个幸福指数的话,您觉得会有变化吗?

   【李泰岩】:这个分不开。生活的幸福指数不断地在降低,事业的责任指数在不断地上升,一定会有这个过程。我相信王总这一年他再忙,实际上他在外边,他心一定是在企业,因为他的责任感必须要求他这么做。作为一个企业家,现在大家不是赚钱的时候,是面对员工,面对社会,面对你的股东,很多责任感,这种责任感一定会让你的生活幸福指数逐年上来。

  话题:未来我最幸福的期待  

   【主持人】:以前的生活状态是物质的贫乏,现在物质上是有非常飞跃的提高,那你的幸福指数到底是高了还是低了?各位老总还有没有像童年时代期待候鞭炮、新衣服、香蕉这样的东西,心里还有吗?

    李泰岩:多留一点时间给自己    

   【李泰岩】:07年希望多一点时间给自己。我的爱好比较多,希望多点时间春节滑雪,我比较喜欢滑雪,滑了七年了,希望今年有时间去滑雪。去年、前年出国活动很多,希望今年多出去一次。再去一次西藏。铁路通了以后,人越来越多了,保留原来原始的东西少了,希望再去一次。三年前去过,再一个希望能安排出时间来,企业没有问题。

话题三:过春节最担心的事

  以前的生活状态是物质的贫乏,现在物质上是有非常飞跃的提高,那你的幸福指数到底是高了还是低了?各位老总还有没有像童年时代期待候鞭炮、新衣服、香蕉这样的东西,心里还有吗?

    李泰岩:健康是最重要的    

   【李泰岩】:在座的几位,企业都度过了初创期,相对地进入了一个平稳阶段,事业的平稳相应也会带来生活的比较平稳,不管从事业,从生活方面,大家没有太多可担心的地方。大家都希望辛苦一年了, 在过年的时候,多陪陪家人,更加平和地去过,这是一个休息的阶段,有一些自己的想法也会有一些时间去实现,比如王总希望开着越野车出去,到这个阶段,不会有太多的担心。是大家一个沉淀,一个思考,一个真正老板自己总结自己这一年的收获和第二年事情的时候。大家平常还是压力很大,最起码在这个阶段工作是告一个段落,你问到我们几个人担心或者是什么可能不大确切,不太容易出来一些问题,这个状态就是比较平和的状态,可能有一些特殊的情况,更多是围绕家庭,包括孙威也说了,事业上比较轻松,健康可能是最重要的,因为我们平常在行业里,虽然大家在一个行业里,都挺好的,希望大家健康,家人健康,有一个很好的休息时间。春节应该是这么一个春节。

  我给王占府怕喝酒支招

  王占府:应酬太多太累

   【王占府】:应该说最担心的,也是最现实的,就是人来车往太多,不得不应酬,太累。因为自己不抽烟,不喝酒,但是为了应酬,还必须得去陪着。一个人被迫地无奈做他不愿意做的事的时候,这是最累的,这是春节期间最有感触,最有体会。其他的没有任何担心的。

   【主持人】:关于应酬、喝酒、吃饭,网上有一个网友发了这样一个帖子,说老板的酒量是和我们发奖金的指数是一样高的,另外我想请您指定一位在座嘉宾,关于这个困惑,让他给您出一些招,看他有没有比较好的妙招?

   【王显】:他可不怕应酬。

【王占府】:让李总说。

   【王显】:社交是一种乐趣,对你企业有一定好的发展。

   【王显】:我还没有说完呢。

   【王占府】:我让李总说。

   (全场暴笑)

   【李泰岩】:在这点上,我做得不好。我的社交活动比较少,什么事情走到极端也不好,圈里人都知道我从来不喝酒,在行业活动包括企业活动包括跟行业的交往从来不喝酒。不喝,大家习惯了就好。

   【主持人】:王总你有时候喝有时候不喝,是这样吗?

   【王占府】:是。因为我这个人是比较重情重义的。

   【李泰岩】:那意思是他重情重义,我不重情重义。

【王占府】:非常容易被别人左右,不喝不喝,总是抱有感恩的心态,别人一说喝就喝。

   【王显】:你这个人有点口不对心,一会喝一会不喝。

   【王占府】:所以才怕你,不能喝不想喝,但最后又喝了,所以说才怕。

   【主持人】:李总有什么招像这种情况?

   【李泰岩】:我觉得王总在开玩笑,他可能是比较娱乐在回答这个问题。这么大的企业的一个老板,他的自主能力一定是有的,不然的话他不会做这么大的企业,他一定会有自己把握自己的能力,所以在喝酒过程中,喝也好,不喝也好,没有人能强迫。在这点上,王总可能比较谦虚。当然应酬多了以后,一定是大家比较心烦,因为毕竟是一份工作,应酬主要还是一份工作,特别是一个老板必须要做的工作,有的人在这方面工作比较积极,有人比较消极,王总属于有时候比较积极,有时候比较消极。消极上,可能自己的生活上稍微有一些改善,但是对企业发展来讲是有一些问题,王总可能更多的牺牲了自己一些生活,为企业服务更多,说明他对企业责任心更强,不能说应酬多了是好是坏,王总现在有一些抱怨,觉得在这方面付出比较多了,稍微调整一下,是未尝不可的。可能我要稍微调整一些,这方面太少了也不对,既要顾及自己的生活,也要顾及自己的事业,要找到一种平衡,这个只有自己能掌握。

   【王显】:跟大家坦言说的,王总应该拿张纸和笔记一下。别说记了,你要刻一张,不想喝,就把二头往上吊,拿针头往里打就完了,不从嘴里走,打点滴,人家打葡萄糖,你打二锅头。

话题四:关于“留人”和“挖人”

   老板你用什么留住员工?

   【李泰岩】:我能听到一个声音,这个声音是员工很关心企业,他讲到你怎么能留住人才,讲到你怎么让员工过好节,其实都是跟企业相关的。其实这个行业十年走到今天,它的社会效益非常大,现在和谐家居环境,你把“住”这个字做好了,让每个家庭的幸福指数都会提升。再一个这个行业提供了这么大的就业机会,提供这么多人,而且大部分是来北京创业的很小的小孩在这个行业。今天我们公司在开管理年会,中层店面的干部,我今天在问谁还没有买车,谁还没有买房,很少,他们都能在北京生存,并不是说元洲能做什么,而是说整个行业随着中国的发展,这个行业发展非常好,带来了很大的就业机会,我有统计,相应在我们家居行业和其他行业同龄的年轻人,这个行业的收入和成长发展变化要优于其他行业。为什么大家关心,这个行业本身对年轻人有凝聚力,有向心力,至少我们在座的是在这个行业做得很好的行业,相应的凝聚力很强。这其实反映一点,给老板更多的责任,这个行业的发展能不能保持,你能不能为员工创造好的条件和环境。这是我在这方面感触这点。

   【主持人】:如果用几个关键词来讲,员工能为老板或者公司卖命,这个关键词是什么?

   【李泰岩】:我来说两个字“分享”,你对企业的成长和个人的成长是整体的,企业和员工怎么去分享。

  能接受去了竞争对手公司的员工再回来吗?

   【主持人】:李总能接受去了竞争对手公司的员工再回来吗?

   【李泰岩】:元洲也经历过王占府王总说的那个阶段,元洲装饰有三次员工大回流,当时叫皇甫军校,出了很多小老板,那个时候有很多小公司,三次大回流,曾经也有过那个阶段,从大的人才走向来说,是行业成熟发展的过程,我们行业从刚刚起不到现在整个身材结构已经大了。再一个在企业发展阶段,经过十年的发展,上万家企业,几万家企业,到今天剩下多少,留下的企业都是经过大浪淘沙,在那个阶段大部分都是老板,老板就是魅力,影响大。走到今天完全不一样,就像刚才王总说的,可能很多下面发生了一些事务不太一样,因为企业有企业的战略,企业有企业的文化。他是在一个系统里,企业下一步的发展,关于留人的问题,并不在于谁走了,谁留下,在于你走的这个阶段,建立没建立自己企业的人力资源。它是配合你总体战略。在这个战略之下,你有没有人力资源的一套管理体系,来支撑你企业。仍然靠老板的个人魅力,那个时代对于这个行业来说已经过去了。相信现在王总都不会了解太多关于某一个人的问题,会考虑企业未来五年、十年发展,在发展过程中,哪一类人才是企业需要的,我们怎么得到这些人才。你怎么来留住,培养企业的人才,能够让这些人成长,符合企业的发展,这是整体的战略支撑,需要一个完整的系统。在这点来说,可能不是单独一个人,到哪个企业去。当年在这个阶段,就像王总说的,我们留人手段非常多。

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评论:

垃圾豕
2012-08-25 12:05
所言极是,甚有道理.
垃圾豕
2012-08-24 17:38
想法很有创意,但是偏激啊。
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